Ausgangssituation
Ein namhafter, global agierender, deutscher Konzern in der Chemiebranche stellt seine IT-Landschaft im Bereich Workplace Services und Collaboration auf den Prüfstand und startete als Resultat ein umfassendes IT-Transformation Programm.
Der Kunde verspürte den Wunsch zu mehr Planungssicherheit und mehr Struktur in den Programm & Projektplänen sowie ein optimaleres Programm Setup. Weiterhin forderte er mehr Transparenz in Projektrisiken, Änderungen im Projektscope sowie im Statusreporting, um möglichen Gefahren zur Erreichung des Endtermins proaktiv entgegenzusteuern.
Lösungsweg
Die Experten von Lore & Aide evaluierten das Projektsetup und restrukturierten das Programm entsprechend, sodass klare Verantwortlichkeiten bei den beteiligen Workstreams und Querschnittsfunktionen entstanden. Zudem wurde die komplette Programm- und Projektplanung homogenisiert und einer transparenten, nachvollziehbaren Neuplanung unterzogen. Ergänzend wurden Maßnahmen und Tools im Bereich Risiko- & Changemanagement sowie in der Fortschrittskontrolle und im Reporting eingeführt.
Ergebnisse
Durch die etablierten Maßnahmen konnte das Programm mit einer hohen Planungssicherheit und Transparenz zum geplanten Endtermin abgeschlossen und nach einer definierten Hypercare Phase vollständig an die Betriebsteams übergeben werden.
Unsere beteiligten Kompetenzbereiche
Finden Sie weitere Details zu unseren Dienstleistungen auf den nachfolgend verlinkten Fokusseiten der Kompetenzbereiche.
