In der klassischen Vorgehensweise ist das Ziel und der Weg im Vorfeld des Projekts klar definiert. Gewünschte Änderungen am Endergebnis können nur sehr schwer während des Projektverlaufs vorgenommen werden. Der Vorteil bei dieser Vorgehensweise ist, dass man vor Projektbeginn einen genauen Zeitplan und Budgetplan vorliegen hat.
Unsere Vorgehensweise beim klassischen IT Projektmanagement
Die Spezialistinnen und Spezialisten von Lore & Aide Consulting unterstützen Sie bei der Durchführung und Steuerung Ihrer IT-Projekte und IT Programme über den gesamten Projektlebenszyklus. Dazu wenden wir bewährte Projektmanagementmethoden PMI und PRINCE2 an.
In der Initiierungsphase führen wir gemeinsam mit Ihnen die Zielanalyse durch. Wir identifizieren gemeinsam die Stakeholder und definieren den Scope, um mehr Transparenz zu gewährleisten.
Die Erstellung eines Terminplans und Ablaufplans nach dem bewährten S.M.A.R.T Prinzip sowie die Planung von Kosten und Ressourcen bereits in der Planungsphase, haben den Vorteil, dass bereits vor dem Projektbeginn ein genauer Zeitplan und Budgetplan vorliegt. Dazu verwenden wir in der Regel Microsoft Project.
Die Einführung von Prozessen und Tools im Bereich Risikomanagement, Changemanagement und Kommunikationsstrategie sowie in der Fortschrittskontrolle und im Reporting ermöglichen eine optimale Überwachung des Projekts. Die stetige Kontrolle von Meilensteinen, Kosten und Scope, Durchführung der Qualitätssicherungen sowie die Einleitung von Gegenmaßnahmen helfen den möglichen Gefahren zur Erreichung des Endtermins proaktiv entgegenzusteuern.
Am Ende des Projekts erstellen wir einen umfangreichen Abschlussbericht, inklusive der Lessons Learned, und führen die Übergabe in den Betrieb und Projektauflösung durch.
Unsere Experten:innen unterstützen Sie bei
- der umfassenden Beratung und Steuerung Ihrer IT Projekte und IT Programme über gesamten Projekt Lifecycle nach PMI für optimale Ergebnisse
- dem Setup von Projekt Management Offices (PMO)
- der individuellen Analyse und Turnaround Management Ihrer IT Projekte und IT Programme in Schieflage
- Workshops zu Risikomanagement und Qualitätsmanagement Methoden in IT Projekten zur transparenten Projektsteuerung
- der interimsmäßigen Übernahme von IT PMO, IT Projektleiter, oder IT Programm Manager Positionen
- dem Setup von Projektmanagement Tools wie Microsoft Project Server
Unsere Experten:innen stehen jederzeit für einen ersten Austausch zur Verfügung. Vereinbaren Sie jetzt einen Beratungstermin.