Bereitstellung von Workplace Endgeräte im Rahmen eines Mergers & Acquisitions Deals

Ausgangssituation

Unser Kunde, ein namhafter und global agierender deutscher Chemiekonzern, erwarb im Rahmen eines Mergers & Acquisitions Deals einen Spezialhersteller für Oberflächenbehandlungen mit ca. 120 Produktions- & Bürostandorten und 2.200 Mitarbeitern.

Im Rahmen der Integration der Standorte und der Mitarbeiter in die bestehenden Strukturen unseres Kunden war besonders die nötige Bereitstellung der Workplace Endgeräte im Fokus.

Neben der kurzen Timeline von 6 Monaten zur vollständigen Integration in die bestehende IT-Infrastruktur legte der Kunde besonderen Wert auf eine transparente Planung und Steuerung des Workplace Rollouts und der dazugehörigen Datenmigrationen beispielsweise E-Mail- und Userdaten.


Lösungsweg

Die Experten von Lore & Aide verantworteten als Spezialisten für Rollouts die Konzeption, Etablierung und Steuerung des Rolloutmodells, der Rollout-Readiness, der Enduserkommunikation und des damit einhergehenden Projektmanagements.

Aufgrund der globalen Verteilung der Mitarbeiter auf ca. 120 Standorte bestand eine hohe Komplexität bezüglich des Supply-Chain-Managements, der Site Readiness und des Rolloutmanagements, welche durch transparente und integrierte Projektplanung reduziert werden konnte.

Zusätzlich war die IT-Infrastruktur der Standorte, insbesondere die Anbindung an das Corporate Network, nicht optimal, sodass der Workplace Rollout der Geräte entsprechend vorbereitet werden musste.


Ergebnisse

Durch die Unterstützung in allen Phasen des Projekts, ermöglichten die Experten von Lore & Aide den Erfolg des Workplace-Rollouts sowie die Durchführung der dazugehörigen Komponenten in der vom Kunden vorgesehenen Zeitspanne von 6 Monaten.

Dieses Ergebnis diente dem Kunden als Wegbereiter, um die vollständige Integration der zugekauften Unternehmensbereiche in die IT-Landschaft vollständig abzuschließen.


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