Das agile Projektmanagement verfolgt den Ansatz, komplexe Probleme in einem dynamischen Umfeld zu lösen. Am Anfang ist ein vages Ziel in Sicht, welches im Laufe des Projekts immer klarer wird. Der Vorteil bei dieser Vorgehensweise ist, dass während des Projekts ständig Anpassungen vorgenommen werden können. So muss nicht immer wieder bei null angefangen werden, wenn neue Anforderungen an das Projektteam herangetragen werden.
Unsere Vorgehensweise beim agilen IT Projektmanagement
Die Spezialistinnen und Spezialisten von Lore & Aide Consulting unterstützen Sie bei der Einführung von agilen Projektmanagement Methoden, wie zum Beispiel Scrum, um schnelleren Erfolg und Ergebnisse in Ihren IT-Projekten zu erzielen.
Im ersten Schritt erstellen wir mit Ihnen zusammen eine Feasibility Study, in der wir analysieren, ob eine agile Vorgehensweise für Ihr Projekt sinnvoll ist und welchen Mehrwert diese für Sie erzeugt. Des Weiteren führen wir eine Status Quo Analyse durch, in der das Produkt und das derzeitige Projektteam evaluiert werden, um festzustellen, ob die Voraussetzungen für agiles Arbeiten bereits gegeben sind. Eine Risikoanalyse sowie Kostenevaluierung und die Erstellung eines Zeitplans gehören ebenfalls zu unserer Vorgehensweise.
Als Ergebnis der Analyse unterbreiten wir Ihnen konkrete Handlungsempfehlungen in Hinsicht auf Projektdauer, Team, Sprints und gegebenenfalls Veränderung der Arbeitskultur.
Zusätzlich bieten wir Ihnen an, Sie bei der Einführung der agilen Tools zu unterstützen und Sie zu der agilen Vorgehensweise zu coachen. Wir selbst nutzen Atlassian Jira und Confluence in unseren Projekten. Selbstverständlich stellen wir Ihnen einen unserer Spezialisten als Mentor, Scrum Master oder Product Owner für Ihre agilen Projekte zur Verfügung und begleiten Sie, wenn gewünscht, bei Ihrer digitalen Unternehmenstransformation.
Unsere Experten:innen unterstützen Sie bei
- der Einführung von agilen Projektmanagement Methoden, bspw. SCRUM, für schnelleren Erfolg und Ergebnissen in IT Projekten
- der Transformation von klassischen IT Projekten zu agilen IT Projekten sowie die Einführung von hybridem Projektmanagement
- der Skalierung von agilen Methoden nach Scrum of Scrums, LeSS oder dem Scaled Agile Framework (SaFe)
- der Planung und Umsetzung der agilen Transformation gemeinsam mit unseren Change Management Experten
- Coachings Ihrer Mitarbeiter und Kollegen zur agilen Arbeitsweise / Methoden
- der interimsmäßigen Übernahme Scrum Master oder Product Owner Positionen
- dem Setup von agiles Projektmanagement Tools wie Microsoft Azure DevOps oder Atlassian Jira und Confluence
Unsere Experten:innen stehen jederzeit für einen ersten Austausch zur Verfügung. Vereinbaren Sie jetzt einen Beratungstermin.